（1）细化工作任务。筛选出投资量大、带动性强、事关全局的11类、143个重大项目，成立11个重大项目指挥部，采取县级领导牵头和职能部门主抓的“双重责任制”，各项目制定推进方案，分季度按月细化工作任务，实行台账式管理，逐月收集汇总项目进展情况。（2）狠抓项目储备。由发改局牵头，认真筛选入库的储备项目，根据项目成熟程度的不同建立三级项目储备库。各项目责任单位应注重对储备项目的跟踪培育，每月及时反馈项目变化情况，根据项目进展及时调整项目转入相应类别的项目库中，确保项目分类动态管理。（3）创新工作机制。区政府每半月至少召开一次项目调度会，研究解决项目建设中遇到的困难和问题。区委每季度开展一次项目竞技拉练活动，现场评比交流，集中听取各项目指挥部工作进展情况的汇报，加大推动力度，目前相关项目推进顺利。