一是实行双重责任制。全区成立了11个重点项目建设指挥部，采取县级领导牵头和职能部门主抓的“双重责任制”。重点项目实行指挥长负责制，全权负责项目的指挥协调督导，各指挥部牵头单位负责项目具体实施和建设，其他成员部门配合抓好要素保障工作，多管齐下确保终端效果。二是实行清单管理制。指挥部将本部重大项目分季度按月细化工作任务，落实好每个项目的时序表和路线图，建立工作台账和项目清单，及时发现和解决项目建设过程中的重难点问题，全面激活项目的推进速度。三是实行例会推进制。定期召开项目工作调度会，集中研究解决项目建设中存在的具体困难和问题，及时提出解决方案、落实责任、限时办结，保障项目顺利实施。四是实行竞进拉练制。每季度组织对11个指挥部的重大项目进行一次项目竞进拉练活动，开展现场观摩交流，并由区委、区政府主要领导现场评比打分。通过深入项目一线开展检查督导，促使项目工作在拉练中找差距，在竞进中促提升。