4月19日，船山区组织开展第一季度项目竞进拉练现场会。通过一天时间，船山县级领导、各区直部门、园区、项目指挥部成员单位等一行人走进产业园区、项目工地现场，观摩11个项目指挥部的项目推进情况。一路上看项目、说成绩、比进度、摆问题，各指挥部在拉练中找差距，在竞进中促提升，为加快推进重点项目建设出谋划策，让全区形成大抓项目、竞相发展的良好态势，确保圆满完成年度目标任务。
曹斌、韩麟、蒲体德、陆京会、袁旭、夏先侗、程康、蒋中治、刘国平、熊杰、邓建华、洪琼、郑良、毛金花等全体在家县级领导参加拉练现场活动。
席吴二洲海绵城市建设项目现场。据了解，今年席吴二洲海绵城市建设项目包括新建下凹式绿地、蓄水池、透水砖铺装以及对园内景观、绿化、道路等进行全面提升。目前，席家洲的拆迁安置工作已经完成，正在进行吴家洲的拆迁安置工作。预计7月开工建设，力争年底竣工。曹斌充分肯定席吴二洲建设项目的前期拆迁进度工作。他要求，席吴二洲项目指挥部要加快做好项目规划，对接好施工单位，确保工程如期开工建设。
龙凤新城开发建设“项目速度”让其被赞誉为重大项目推进速度最快的代表之一。但在船山看来，工程“细节”同样重要。在龙凤景观大道现场，曹斌希望，施工方在加快推进工程建设同时，要同样注重工程细节，确保建成人民满意的民心道路工程。
物流港东盟产业园纵路I项目建设场地，数台挖掘机、起吊机正在繁忙工作，工人正加紧建设。作为船山重大项目的基础设施建设，其火热的建设场面引来了参观组成员的极力称赞。该项目总投资7333万元，道路长2370米，宽40米。目前已完成油面铺设675米，实施道路1.2公里，进行路基开挖等工作。计划6月完成路基、桥梁施工；12月完竣工通车。 曹斌指出，当前所有工作要围绕项目建设工作服好务，加派人力、物力，强力推进；业主、部门要及时跟进进度，主动服务，确保项目按时按质完成建设。
船山区医疗卫生综合服务园按三级综合医院规划，总占地面93.5亩，计划设置床位1000张。尤其在今年，社会事业项目指挥部整合项目资源，利用区医疗卫生综合服务园建设，向上争取到项目资金5000多万元。曹斌对社会事业项目指挥部这种干中争，争中干的工作精神给予了高度肯定。曹斌指出，社会事业部这种抓项目的劲头、速度、效率、服务值得学习，希望全区上下在项目建设上都要发扬、保持这种精神。
当天，曹斌一行还深入老城区7处8栋D级危房圣母巷货币化安置项目、龙凤新城米家河黑臭水体整治、物流港广益再生资源项目、可士可四季橘香连片扶贫开发建设项目、遂宁至大英快捷通道船山段、永河园十里荷画景区建设、遂宁首座万豪酒店等项目建设现场，对全区重大项目建设总体情况有了深入的了解，对自身所处位次水平也有了更清醒的认识。一路观摩带给参与到重大项目建设中的负责人除了“震撼”“可借鉴的经验”“成绩喜人”，更有一路的思考，以及压力转化成的动力。
区委副书记、区长韩麟讲话
韩麟点评
第一季度顺利收官，船山“两重”工作取得了“开门红”。一季度，全区集中开工重点项目47个，总投资70.62亿元，包括首座•万豪酒店、龙凤新城二期PPP项目等亿元重点项目45个；成功引进视派特光电产业园、谷果科技等4个项目，总投资超过24亿元。一季度，全区预计实现GDP25.87亿元、增速9.5%；规上工业增加值增速10.8%；固定资产投资实现38.6亿元、增长15%，基本完成“开门红”目标任务。
成绩固然可喜，但问题也不容忽视，更关键是要找准问题、对症下药。在第一季度项目竞进拉练现场会上，区委副书记、区长韩麟现场点评了项目建设在推进中存在的不足。韩麟指出，船山“两重”工作有了实打实的成绩，但离预期还有一定的差距。观音湖开发建设项目要加快推进拆迁工作；永河园升级扩园项目要加快游客中心、十里荷画项目推进工作、脱贫攻坚项目，当务之急是易地搬迁扶贫，要加快建设配套设施建设。枢纽提升项目重中之重是确保中环线建设；社会事业项目部关键是吧物流港中心医院做出成绩、建成样板。
曹斌在船山第一季度项目竞进拉练现场会上强调： 全员上阵、超目标、补短板 确保圆满完成全年工作目标
在现场会上，区委书记曹斌充分肯定了船山一季度“两重”工作推进取得的成绩。他指出，船山一季度“两重”工作实现了“三好”：干得好、形象好、状态好。一是干得好。首先指标干得好。船山区一季度固定资产投资增速是28.89%，排名全市第一位，取得了良好的经济指标成绩。二是形象好。席吴二洲项目拆迁进度不错，物流港的建设道路场面宏大、令人震撼。桂花乡村道路建设宽敞，成为船山最美乡村道路。万豪酒店建成后将成为川渝地区最好的酒店。三是状态好。船山领导干部肩负压力、担当重任，在拆迁工作、项目建设上成绩看得见。这是船山其他干部学习的榜样。
就下阶段工作安排，曹斌强调，一是要超指标、超目标的完成各项任务。船山广大干部要围绕超指标的任务，安排推动工作，超任务地完成半年目标、全年目标。全区上下共同努力，抓紧筹备第二季度的新开工项目，按照年初制定的“532”目标，务必实现上半年新开工项目达到80%的目标任务，实现双过半。把已有的项目建设好，做到锦上添花。要加快首座酒店、物流港拓展区道路、乡村道路、产业发展、新村建设以及十里荷画景区开园筹备等工作。
二要弥补短板。11个指挥部的47个项目完成进度是74%，基本完成20%，但还有三个项目未完成。各指挥部、各责任单位、各业主单位要把未完成的项目认真梳理，业主单位、主管部门认真研究、找出原因，制定新的目标，要赶上全年的计划。
三是一个都不能少。11个指挥部年终举红旗，一个都不能少。全体干部群众集中注意力、精力、战斗力到“两重”工作上来，全员上阵，一个都不能少。全区要按照“高定位、大格局、上项目”的目标，推动落实具体工作。业主单位、职能部门要会同指挥部研究解决好各项目指挥部存在的拆迁、规划、土地等问题，逐个项目梳理，跟踪督导，通过共同努力，争取在一季度“两重”工作干得好的基础上，圆满完成全年工作目标任务。